박형순 heston

36. 몰아치는 태풍  세상사 대부분이 그렇듯이 좋지 않은 일은 겹쳐서 온다.현재의 인력구조와 시스템으로는 살아남기 힘들겠다는 생각으로 연못가에서 한참 머물던 오 상무가 사무실로 들어오니, 구매부문뿐만 아니고 전 부문의 사무실이 어수선하다. 약 20명의 세무조사원들이 들이닥친 것이다. 회장실을 비롯한 각 부문의 사무실로 들이닥친 그들은 모든 손을 멈추게 하고 외부 출입도 통제시켰다. 그리고는 닥치는 대로 책상 위나 책상 속에 있는 서류 혹은 USB 등을 가져온 빈 박스에 쓸어 담았다. 오 상무 방에 있는 각종 서류들도 모두 박스로 이동되었다. 국세청 조사 4국에서 나왔다고 한다. 대개 세무조사라고 하면 관할 지방청에서 나오는 것인데, 본청의 조사 4국에서 나왔다는 자체가 불길하다. 국세청 조사 4국은 주..

35. 갱생가능 없음  우선 사업장의 생산직 직원을 제외한 사무직원을 대상으로 구조조정이 이루어졌다. 총무 및 자금, 미래전략, 영업, 생산관리, 구매, 품질 등 총 6개 부문으로 이루어진 조직에서 각 부문당  3분의 1에 해당하는 직원을 정리 해고 시키기로 했다. 일률적으로 3분의 1을 해고시키는 것에 대하여 임원 회의에서 오 상무는 부당함을 내세웠다. 현재 직원수로 볼 때 영업은 구매보다 약 6배가 많고, 생산관리는 약 4배가 많은데, 각 부문당 똑같이 3분의 1을 줄이면 직원수가 적은 쪽에서는 남아 있는 직원의 업무 가중이 상대적으로 크게 높아져 운영에 큰 차질을 가져오니 고려해 달라고 주장했다. 하지만 그런 주장은 다른 부문장들의 반대로 받아들여지지 않았다.오 상무는 부문 직원 명단을 보며 약 이..

34. 다시 부는 찬바람  노사 간 봉합으로 안정을 찾아가던 회사는 1년도 지나지 않아 다시 내리막길로 내달렸다. 경쟁업체들의 가격 인하 경쟁이라는 외부 요인도 있었지만, 회사의 고질적인 병이라고 할 수 있는 내부 불화가 더 큰 원인이었다. 더 결정적인 것은 부회장 겸 사장인 천태운의 공격적인 경영이 최선이라는 그의 오판이었다. 무리하게 중국과 베트남에 사업장을 증축 혹은 신축하면서 5개 은행으로부터 빌린 돈이 기하급수적으로 불어났다. 허 회장의 묵인하에 천 사장이 건물을 짓는데 열을 올리게 된 이유 중 하나는 이를 실행하면서 공사대금을 크게 부풀려 놓고, 건축업자로부터 리베이트를 받아 비자금을 조성하고자 함이었다.  약 5년 전만 해도 무차입 경영을 원칙으로 하던 회사는 수시로 은행 문턱을 들락거리며 ..